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滨州滨城明上钢管有限公司主要经营： 冷拔圆钢。公司自成立至今，不断吸取和借鉴国内外先进的经营和管理理念，努力实现公司业务、管理等方面自我超越！ 过去的一年，是精彩的一年，也是收获的一年。滨州滨城明上钢管有限公司向曾经支持和关心我们的广大客户表示诚挚的谢意！我们将一如既往的向客户提供优质 冷拔圆钢。
不过，我们也要注意到，短期矿石价格仍存在一定利空。一是当前钢厂矿石库存仍处于相对高位，钢厂补库存积极性并不是很高，矿石港口库存亦出现连续两周回升的态势。二是，18年四季度以来钢厂利润明显收窄，导致钢厂对低品矿需求偏好增加，目前澳洲PB粉和混矿的价差已经回落至0附近，而FMG下调3月份混合粉和超特粉的折扣也从侧面印证了低品矿需求的回升。三是，前期溃坝事件导致的供给收缩预期存在过度，后期需要通过巴西发货量的回落来兑现这一预期，但当前发货量的回落并不是很明显。大宗内参：对于3月份钢材和矿石市场您如何看？有何操作建议？峰：我们认为随着天气的转暖和宏观利好政策的逐步落地，3月份需求大概率回升，故钢材价格探底回升概率较大，回升幅度则取决于库存去化速度。铁矿石方面，中期基本面呈现向好格局，巴西矿难将影响铁矿石中期供给格专题报道：管端激光测厚仪可完成钢管圆周上壁厚的检测，且检测过程中测头能够沿钢管轴线进给，另外在更换钢管规格时检测装置能够进行相关中心高度和测量范围的调整。
高压锅炉管的需求与火电开展密不可分。1995年国内装机容量达2亿kW。据政府方案2000年要到达2.9亿kW，即每年新增1600万kW。其间火力（按75%核算），每年新增1200万kW，锅炉制作按每万kW耗费100t高压锅炉管计，年耗费12万t。因进口锅炉全体引入，实践耗费小于此数。加上电站建造（1.7t/万kW）、火电机组保有量的修理（6.5t/万kW）以及与高压锅炉管功能需求附近钢管的需求，每年年耗费量估量约为30万t。跟着保有量的添加，往后修理需求用管量将为。度。
产品使用范围：产品用于各种电炉制造，金属产品热处理设备、各大钢厂、铝厂、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、纺织、家用电器、电子电器、工业电器、食品机械、飞机制造、汽车制造、航天航空、军品等制造行业。
历年来公司坚持执行"诚信守约，质量至上"的宗旨，采取以质优价廉、长期合作的营销方式；强化企业内部管理，满足用户各种需要，以有求必应的优良服务，完善的售后服务等措施，赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化：聊城市明上钢管有限公司始终在追求营造具有特色的企业文化。本公司常年与无缝钢管厂、精密钢管厂、焊管厂、精密光亮钢管厂、热轧冷拔无缝钢管厂等合作，主要销售：精密光亮钢管、结构管、流体管、厚壁钢管、中低压锅炉管、高压锅炉管、化肥专用管和石油裂化管、船舶管、电力用管以及进口高压合金管等。并为客户订做非标精密管。材质：20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、12Cr1MoV、40Cr、10CrMo910、15CrMo、35CrMo、A335P22等。 执行标准：GB/T8162-1999、GB/T8163-1999、GB/T3807-1999、GB/T5310-1995、20G、ST45.8Ⅲ、GB9948-88、GB6479-2000等。可代订制特种异型无缝钢管。公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全过程的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的管理，以及持续不懈的研发和创新使本公司产品保持着长久的生命力。
10月23日下午，集团公司创建精益工厂三季度例会在公司办公楼413会议室举行。会议总结回顾前一阶段公司创建精益工厂工作情况，分享推广部分试点单位创建精益工厂工作的有效经验，部署下阶段主要工作任务。马钢领导丁毅、陈冬生、蒋育翔、严华、任天宝及田俊、王文潇、乌力平、杜松林出席会议。集团公司、股份公司相关部门主要负责人，精益工厂试点单位、跟进单位主要负责人参加会议。会议由集团公司副总经理蒋育翔主持。会上，冷轧总厂、轮轴事业部、重机公司负责人代表试点单位汇报了本单位创建精益工厂工作进展情况;管理创新部负责人对公司即将发布的精益工厂管理评价办法和标准进行解读;与会领导及相关部门负责人就做好精益工厂创建工作进行讨论。集团公司总经理、股份公司董事长丁毅在听取汇报后指出，今年以来，马钢紧紧围绕“样板先行、重点突破、跟进、稳步实施”的原则创建精益工厂，全力做好“完善创建机制、建立评价体系、拓展创建范围、创建水平”四项重点任务，呈现出诸多亮点，效率、品质、成本、交货期、、士气、环境、智能化八个要素明显，效果显著。从时代背景来看，高质量发展，引领精益制造;从行业背景来看，竞争全要素，倒逼精益;从企业背景来看，打造精益工厂是新平台上的新使命。丁毅强调，精益工厂是贯彻精益理念持续不断追求更高境界的改善过程，其核心内容是零化目标、造物育人、永续改善、共建共享。精益工厂既是一种理念，也是一种管理模式。在推进过程中，要注重基础性、系统性和创新性，结合品牌建设、精益运营、环境经营和造物育人这四个方面重点发力。就做好下阶段工作，丁毅提出两点要求：，在创建过程中，始终关注顶层设计系统策划、聚焦问题持续改善、体系构建机制推动、经验分享比学赶超这四个环节，推动创建工作不断上水平、上台阶。第二，通过精益工厂创建，实现四大改善。精益制造上，追求零化目标，杜绝各类浪费;精益团队上，锻造自主改善、善于创新、协同的精益团队;精益管理上，树立问题意识，持续自我改善，管理成熟度;精益环境上，满足职工对美好生活的向往，共建共享美好家园。蒋育翔就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要深入学习宣传，营造氛围;二要进一步压实责任，注重实效;三要进一步完善机制，主动融入。
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